1. INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO
- Nombre del Curso: Gestión Estratégica de Compras y Adquisiciones para la Optimización de la Cadena de Suministro.
- Duración Total: 32 horas cronológicas.
- Modalidad: E-learning (Sincrónico).
- Relator: Andrés Robles B.
- Valor del Curso: $350.000 CLP
- Fecha: Inicio 22 de Octubre de 2025
2. DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS
- Descripción General:
Este curso entrega a los participantes las competencias y herramientas fundamentales para transformar la función de compras de un rol operativo a uno estratégico, con un impacto directo en la eficiencia y rentabilidad de la organización. A través del análisis de metodologías clave, modelos de gestión de inventario como el Lote Económico de Pedido (EOQ) y la implementación de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs), los alumnos podrán optimizar toda la cadena de abastecimiento, desde la selección de proveedores hasta la gestión de stocks.
- Objetivo General:
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de aplicar modelos y herramientas estratégicas para la gestión eficiente del proceso de compras y abastecimiento, con el fin de optimizar costos, mitigar riesgos y agregar valor competitivo a la organización.
- Objetivos Específicos:
- Distinguir el enfoque táctico de la “compra” del enfoque estratégico del “abastecimiento”.
- Aplicar modelos de abastecimiento (centralizado, descentralizado e híbrido) según el contexto y las necesidades de la empresa.
- Calcular el Lote Económico de Pedido (EOQ) para minimizar los costos totales de inventario
- Determinar el Punto de Reorden (ROP) y el Stock de Seguridad para distintos escenarios de demanda y tiempo de entrega.
- Implementar Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para medir y mejorar la efectividad de la gestión de adquisiciones.
- Desarrollar estrategias para la selección, clasificación y evaluación de proveedores que fortalezcan la cadena de suministro.
3. PERFIL DEL PARTICIPANTE
- Población Objetivo:
Profesionales y técnicos de las áreas de compras, logística, abastecimiento, operaciones, finanzas y administración. Jefes, analistas, compradores y cualquier colaborador que participe o supervise los procesos de adquisición y gestión de inventarios en una organización.
- Requisitos de Ingreso:
- Se sugiere tener experiencia laboral en áreas relacionadas con la administración, logística o compras.
- Conocimientos básicos de Microsoft Excel o planillas de cálculo.
- Acceso a un computador con conexión a internet estable.
4. CONTENIDOS DEL CURSO
Módulo 1: Visión Estratégica del Abastecimiento y Compras (8 horas)
- Fundamentos del Abastecimiento:
- Diferencias entre Compra (táctico) y Abastecimiento (estratégico).
- Evolución de la función de compras: de un centro de costos a un centro de valor.
- Objetivos estratégicos: Reducción de costos, gestión de riesgos, innovación y relaciones con proveedores.
- Proceso de Abastecimiento:
- Etapas del flujo de compra: Desde la identificación de necesidades hasta el pago final.
- Tipologías de abastecimiento: Global, Nearshoring, Interno.
- Modelos de Gestión de Abastecimiento:
- Modelo Centralizado: Ventajas y desafíos.
- Modelo Descentralizado: Ventajas y desafíos.
- Modelo Híbrido: Combinando lo mejor de ambos mundos.
- Gestión Estratégica de Proveedores:
- Selección, clasificación (Matriz de Kraljic, Análisis ABC) y evaluación de proveedores.
Módulo 2: Gestión y Optimización de Inventarios (10 horas)
- El Lote Económico de Pedido (EOQ):
- Concepto, objetivos y componentes de la fórmula EOQ
- Costos de Pedido vs. Costos de Mantenimiento.
- Aplicación práctica y cálculo del EOQ en diversos escenarios.
- Supuestos del modelo EOQ básico.
- Punto de Reorden (ROP):
- Concepto y función para evitar quiebres de stock.
- Cálculo del ROP en escenarios con variables constantes y variables.
- Stock de Seguridad, Mínimo y Máximo:
- Función del Stock de Seguridad para mitigar riesgos.
- Cálculo del Stock de Seguridad para demanda y/o tiempo de entrega variable2.
- Definición y cálculo del Stock Mínimo y Stock Máximo.
Módulo 3: Medición del Desempeño a través de KPIs en Compras (10 horas)
- Introducción a los KPIs de Compras:
- Definición, propósito y monitoreo de los Indicadores Clave de Rendimiento.
- KPIs de Eficiencia del Proceso:
- Tiempo de Ciclo de la Orden de Compra.
- Costo de la Orden de Compra (CPO).
- Tasa de Compras de Emergencia.
- KPIs de Gestión de Proveedores:
- Entrega a Tiempo del Proveedor (OTIF).
- Calificación de Calidad del Proveedor.
- Disponibilidad y Nivel de Servicio del Proveedor.
- KPIs Financieros y de Cumplimiento:
- Desviación del Presupuesto.
- Ahorros y descuentos obtenidos.
- Cumplimiento del Plan Anual de Compras.
Módulo 4: Taller Práctico y Evaluación Final (4 horas)
- Análisis de Caso Práctico:
- Aplicación de los conceptos aprendidos a un caso de negocio real.
- Taller de Cálculo y Simulación:
- Ejercicios prácticos para calcular EOQ, ROP, Stock de Seguridad y KPIs.
- Presentación Final de Caso y Evaluación.
5. METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN
- Metodología de Enseñanza:
El curso combina la exposición teórica de los conceptos con una fuerte orientación práctica. Se utilizarán métodos como:
- Clases expositivas con soporte de presentaciones.
- Análisis de casos de estudio de empresas chilenas para contextualizar la teoría.
- Ejercicios prácticos y talleres para el cálculo y aplicación de fórmulas y modelos.
- Aprendizaje participativo a través de discusiones y debates.
- Sistema de Evaluación:
La evaluación será continua y buscará medir la comprensión y aplicación de los contenidos.
- Talleres y Pruebas Cortas: 50%.
- Presentación Final de Caso: 50%.
- Requisito de Aprobación: Nota final igual o superior a 4.0 en una escala de 1.0 a 7.0, y un 75% de asistencia a las sesiones sincrónicas (si aplica).
6. RECURSOS
- Material a Entregar:
- Manual del curso en formato digital.
- Presentaciones de cada módulo en formato PDF.
- Plantillas de cálculo en Excel para ejercicios prácticos.
- Certificado de aprobación digital.